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                德勤:中國公司傳承面臨困境 組織需重新構建
                時間:2012-08-21 10:48 發布者:德勤中國 閱讀:3675

                     8月8日,德勤在京舉行《As One》中文版發布會。德勤企業管理咨詢服務中國區主管合伙人施能自接受和訊網訪談時表示,許多中國企業目前正面臨第一代創業者向第二代傳承的問題,在這個過程中第一代創業者不能過分強調自己的管理方式和價值觀,否則將面臨很大風險。

                  “因為大家遇到的環境不同,所面臨的機遇和挑戰也不同,如果第一代還是沿用他那個時候的方式在做,失敗的可能將大于50%。第一代可以用將軍管理方式,因為江山本身就是他打拼起來的,核心團隊的副將軍也好,下面的連長、排長也好,掌控起來相對還是很容易的。隨著這些人的退休離開,新進來的人做法上已經不是那種文化了,如果這里還是堅持用那種方式去處理的話,下面的排長、連長可能不服從這個新的將軍。”施能自說。

                  這就牽扯到第二代需要重新構建組織關系的問題。在德勤
                全球行政總裁James Quigley參與著述的《As One》中,以蘋果公司、萬豪酒店、李嘉誠等為案例,為領導者總結了八種可供參考的管理措施。

                  “領導者可以與員工建立業主與租戶的關系,可以建立將軍與士兵的關系,可以建立設計師與建筑師的關系,也可以建立起隊長與球隊的關系,各種關系都可以做到最佳,也可以混合使用,但需要根據公司發展的階段進行調整。”施能自

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