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                眾孚戰略支撐規范化體系建設咨詢
                眾孚核心管理咨詢特色服務介紹
                時間:2008-08-15 00:06 發布者:馬杰 閱讀:11479

                 眾孚戰略支撐規范化體系建設咨詢特色服務說明   


                    改革開放30年以來,國內經濟取得了長足的發展,企業管理水平日益提升,但許多企業過去經歷的是機會型市場,在面對當今時代瞬息萬變、競爭慘烈的知性、知識經濟體系環境中已開始面臨諸多必須面對的困擾,必須要從過去的粗放管理快速提升到現代企業管理的水平。眾孚專家歷年的研究表明:不管你的企業有多“特殊”,只要在人類社會,任何行業、區域、文化、時代等因素背景下的企業,其發展都是符合經濟成長規律的,始終是以“人”為核心的,而且您也要開始認識到——您的企業其實是一種有生命的“活的”系統。
                    因此眾孚建議所有艱難創業至今仍在路上的企業,要想基業長青,必須選擇規范管理,“磨刀不誤砍柴工”,而且越早開始越好,在有了一定的原始資本積累后,要選擇合適時機開始求變、創新、規范。 

                      眾孚對大量服務過的企業案例進行了分析統計后,認為目前大多數公司均處于從成長階段往發展階段跨越的重要時期,對此階段企業均會遇到的上升瓶頸和問題發生的系統相關性深入研究后,提出了現代企業戰略支撐規范化體系(Strategic support standardization system, SSSS)的全新理念及相關建設方案,可以系統地解決這一階段企業的諸多現實問題,并在較多服務中不斷地嘗試應用實證,效果明顯,有效地協助企業順利跨越此階段,降低風險、少走彎路,使戰略規劃真正發揮綱領作用并有明確保障的有效實現路徑,。
                    眾孚SSSS方案的基本咨詢思路是:對企業的管理與經營的整個系統進行原因診斷、問題抽出、困擾解決、系統優化、素質提升;主要范疇包括:過去成功因素分析、現存問題瓶頸的根源梳理、新時期發展戰略規劃的解讀、修訂、梳理與分類,營利模式剖析確定、組織與職能配置、目標分解、經營策略、財務規范、生產改善、制度流程有效再造、全面管控(包括激勵性薪酬、全面績效管理、日常獎懲管理等)等相關聯方面,根據企業所在行業及自身實際訂制化地設計系統的支撐體系,并通過全新觀念變革倡導、文化重塑配合、規范體系堅持宣導實施、人才梯隊培養建設等各方面橫向一體化的一系列增值執行行為,真正推動企業有效適應新時期發展要求;本服務是眾孚獨創核心咨詢項目,無固化模式,具體服務內容及方式可在雙方真誠溝通后眾孚專家為企業提供針對性的個性化訂制服務建議書。

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