<em id="nfljf"><p id="nfljf"><dl id="nfljf"></dl></p></em><nav id="nfljf"><listing id="nfljf"><div id="nfljf"></div></listing></nav>

    1. <sub id="nfljf"><listing id="nfljf"></listing></sub>
              1. 首頁 加入收藏 聯系我們
                公司首頁 關于眾孚 專家團隊 服務流程 案例示范 眾孚智庫 機構合作 專家邀約 在線咨詢 眾孚博客
                專家答疑
                • 百度
                • google
                • 新浪
                公司首頁 / 專家答疑 / 如何讓人才價值充分發揮?
                如何讓人才價值充分發揮?
                時間:2008-05-29 17:25 發布者:劉念 閱讀:5241

                某制造企業總經理:

                    感覺我公司人力資源部做的都是些人事管理的常規工作,沒有去挖掘和發揮公司人才的潛力,大家平時工作不飽和,也都沒什么激情和斗志?我該如何要求人力資源部呢?

                眾孚顧問解答:

                    目前企業人事管理一般處在人力資源發展的第二個階段,即傳統的勞動人事管理階段。在這個階段,人事管理強調以“工作”為核心。這種以工作為核心的理念抑制了人的能動性,不利于工作質量的改進和工作效率的提高,而且這種人事管理往往注重事務性操作,不利于開發人員的潛在能力。
                    現代化人事管理即人力資源管理,就充分認識到了人力資源具有能動性和可激勵性。人力資源開發及管理就是要以“人”為中心,尋求“人”與“工作”相互適應的契合點,將“人”的發展與企業的發展有機地聯系起來,充分挖掘公司人才的潛力以實現公司的發展。
                    那么,如何將傳統的人事管理轉到人力資源開發與管理上來呢?我們認為可以通過如下幾個途徑:
                     一 、切實做好人力資源規劃。確保組織在生存發展過程中對人力的需求,控制人力成本,在預測未來企業發展的前提下,有計劃地逐步調整人員分布狀況,為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、薪資等提供可靠的信息和依據。
                    人力資源規劃的主要內容應包括:
                   (1)晉升規劃:即有計劃地提升有能力的人員,滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉升規劃中,既要避免職位體系頻繁變動,在員工心理人為造成不安全感,又要防止其硬化,使員工看不到個人發展前途,影響員工積極性和能動性的發揮。
                  (2)補充規劃:即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺,避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。同時,及時補充人員有利于員工鍛煉,為企業發展提供充足的后備人才。
                  (3)培訓規劃:即組織為具有一定資歷的人員從基礎知識、專業技能、管理思維等方面對其進行系列培訓,提升其技能,確保未來用人需求;同時,調動員工積極性,將企業發展與個人發展有機結合起來。
                  (4)調整規劃:即通過有計劃的人員內部流動,合理調整組織內部人員未來職位的分配。調整規劃既有利于員工多方面發展,激發其潛在能力,又能在企業內部形成良性人員循環系統,使企業工作充滿活力。
                  二 、進行深入、細致的工作系統研究,本著效率最高原則,建立并調整分工協作體系。
                    這方面主要做好如下幾項工作:
                  (1)工作評價:即通過對工作的責任大小、勞動強度、勞動條件等因素的分析,確定每一個工作在組織中的地位和相對價值,從而測定一個穩定公平的報酬分配體系,有效地控制人力成本。
                  (2)工作分析:通過運用科學手段,為管理提供有關工作的全面信息,如工作規范、任職資格、工作環境、工作執行標準等。
                  (3)搞好組織設計和工作設計。劃分并確認部門職責,確認工作制約關系與協作關系,保證組織管理章程、制度的制訂、貫徹和改進。
                  (4)工作衡量和方法研究。通過這項工作,甄選出最有效的工藝流程和操作方法,確定最佳工作負荷。
                    三 、做好人力資源培訓與開發、員工激勵等工作。
                  (1)人力資源培訓與開發。企業工作效率的提高,最重要的還是員工自身素質的開發。所以管理人員必須注重對員工的培訓,根據生產力變化的連續性和未來對人力資源的需求,不斷提高員工素質,開發員工潛在能力,以適應企業發展的需要。人員培訓要注意雙向開發,即當員工所任職位不足時,擴大其職位外延;當員工能力有余時,增加其工作重量。
                  (2)建立完善的人員激勵機制,最大限度地調動員工的積極性。根據馬斯洛的激勵理論,人有五種基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。在不同時期,需求結構在動態變化,大致是逐步從低到高,從外部到內部滿足。一定要把績效考評和員工的利益緊密聯系起來,從需求層次入手,制訂合理的獎懲措施,鼓勵并支持一部分員工先行創優,帶動其他員工共同發展、前進,這是激勵機制中的核心內容。管理者還應及時掌握員工心理需求動態,適時采取措施,盡量將員工需求導向高層次的自我實現需求上來。
                    工作不僅僅是謀生的一種手段,更多的體現了人對理想對事業的追求,更是自我價值實現的一種載體。作為企業管理者,應該充分意識到滿足員工自身發展的要求與企業組織目標的和諧性、一致性,利用各種手段和方式調動起員工的積極性,使工作成為一種樂趣,快樂工作,享受工作。

                相關信息
                眾孚管理顧問有限公司 版權所有 企業郵箱 內部管理 點擊這里給我發消息   網站地圖 站點地圖
                網址:www.nbhand.com 電話:027-51519801 E-mail:zf200106@163.com ICP:鄂ICP備05005441號
                国产亚洲精品无码专区不卡,欧洲亚洲日韩AV综合高清久久久,亚洲中文精品久久久久,国产在线视频国产永久2021

                <em id="nfljf"><p id="nfljf"><dl id="nfljf"></dl></p></em><nav id="nfljf"><listing id="nfljf"><div id="nfljf"></div></listing></nav>

                1. <sub id="nfljf"><listing id="nfljf"></listing></sub>